🌐 Почему сотрудники уходят: дело не только в деньгах.
Согласно исследованиям, около 70% сотрудников, которые заявляют о намерении покинуть свою компанию и получают новое предложение, все равно уходят в течение года, даже если им предлагают контр-офер. Это подчеркивает тот факт, что причины для смены работы часто выходят за рамки финансовой мотивации.
🔍 Причины для смены работы.
1. Недостаток карьерного роста:
- Многие сотрудники ищут возможности для профессионального развития и продвижения по карьерной лестнице. Если они не видят перспектив в своей текущей компании, это может стать серьезным стимулом для поиска новой работы. Исследования показывают, что отсутствие четкой траектории карьерного роста может привести к снижению мотивации и удовлетворенности работой.
2. Низкий уровень вовлеченности:
- Вовлеченность сотрудников напрямую влияет на их желание оставаться в компании. Если работники чувствуют себя игнорируемыми или недооцененными, это может привести к желанию сменить место работы. Исследования показывают, что вовлеченные сотрудники более продуктивны и лояльны к своей компании.
3. Культура компании:
- Корпоративная культура играет важную роль в удовлетворенности сотрудников. Если ценности компании не совпадают с личными убеждениями работников или если атмосфера в коллективе токсична, это может стать причиной ухода. Сотрудники ищут места, где они могут чувствовать себя комфортно и быть частью команды.
4. Отсутствие баланса между работой и личной жизнью:
- Современные работники все чаще ценят баланс между работой и личной жизнью. Если компания требует от них чрезмерных усилий или не предоставляет гибких условий труда, это может привести к выгоранию и желанию сменить работу на более подходящую.
5. Неудовлетворенность отношениями с руководством:
- Отношения с непосредственным руководителем могут существенно влиять на решение сотрудника остаться или уйти из компании. Негативный опыт взаимодействия с менеджером может вызвать недовольство и желание искать более поддерживающую среду.
6. Отсутствие признания и вознаграждения:
- Сотрудники хотят видеть результаты своих усилий и получать за них признание. Если их достижения игнорируются или недостаточно вознаграждаются, это может привести к разочарованию и поиску новых возможностей.
7. Интерес к новым вызовам:
- Некоторые сотрудники просто стремятся к новым вызовам и опыту. Они могут чувствовать, что достигли предела в своей текущей роли и хотят попробовать себя в чем-то новом.
- Многие сотрудники ищут возможности для профессионального развития и продвижения по карьерной лестнице. Если они не видят перспектив в своей текущей компании, это может стать серьезным стимулом для поиска новой работы. Исследования показывают, что отсутствие четкой траектории карьерного роста может привести к снижению мотивации и удовлетворенности работой.
2. Низкий уровень вовлеченности:
- Вовлеченность сотрудников напрямую влияет на их желание оставаться в компании. Если работники чувствуют себя игнорируемыми или недооцененными, это может привести к желанию сменить место работы. Исследования показывают, что вовлеченные сотрудники более продуктивны и лояльны к своей компании.
3. Культура компании:
- Корпоративная культура играет важную роль в удовлетворенности сотрудников. Если ценности компании не совпадают с личными убеждениями работников или если атмосфера в коллективе токсична, это может стать причиной ухода. Сотрудники ищут места, где они могут чувствовать себя комфортно и быть частью команды.
4. Отсутствие баланса между работой и личной жизнью:
- Современные работники все чаще ценят баланс между работой и личной жизнью. Если компания требует от них чрезмерных усилий или не предоставляет гибких условий труда, это может привести к выгоранию и желанию сменить работу на более подходящую.
5. Неудовлетворенность отношениями с руководством:
- Отношения с непосредственным руководителем могут существенно влиять на решение сотрудника остаться или уйти из компании. Негативный опыт взаимодействия с менеджером может вызвать недовольство и желание искать более поддерживающую среду.
6. Отсутствие признания и вознаграждения:
- Сотрудники хотят видеть результаты своих усилий и получать за них признание. Если их достижения игнорируются или недостаточно вознаграждаются, это может привести к разочарованию и поиску новых возможностей.
7. Интерес к новым вызовам:
- Некоторые сотрудники просто стремятся к новым вызовам и опыту. Они могут чувствовать, что достигли предела в своей текущей роли и хотят попробовать себя в чем-то новом.
📊 Исследования.
Одним из исследований, подтверждающих эти выводы, является отчет Gallup о вовлеченности сотрудников (Gallup's State of the Global Workplace). В этом отчете подчеркивается важность вовлеченности для удержания сотрудников и указывается на то, что низкий уровень вовлеченности является одной из основных причин увольнений.
Также стоит отметить исследование LinkedIn "Workplace Learning Report", которое показывает, что 94% сотрудников заявляют о том, что они остались бы в компании дольше, если бы им предоставляли возможности для обучения и развития.
Также стоит отметить исследование LinkedIn "Workplace Learning Report", которое показывает, что 94% сотрудников заявляют о том, что они остались бы в компании дольше, если бы им предоставляли возможности для обучения и развития.
✅ Заключение.
Смена работы — это сложный процесс, который часто обусловлен множеством факторов.
Финансовая мотивация — это лишь одна из причин; гораздо более значимыми являются аспекты карьерного роста, корпоративной культуры, баланса между работой и личной жизнью и отношения с руководством. Компании должны учитывать эти факторы при разработке стратегий удержания талантов и создания привлекательной рабочей среды для своих сотрудников
Финансовая мотивация — это лишь одна из причин; гораздо более значимыми являются аспекты карьерного роста, корпоративной культуры, баланса между работой и личной жизнью и отношения с руководством. Компании должны учитывать эти факторы при разработке стратегий удержания талантов и создания привлекательной рабочей среды для своих сотрудников
📚 Рекомендуемые исследования и отчеты.
Для более глубокого понимания факторов, влияющих на вовлеченность сотрудников, текучесть кадров и корпоративную культуру, рекомендуем ознакомиться со следующими источниками:
- Gallup — «Состояние глобального рабочего места». Один из самых цитируемых отчетов о вовлеченности сотрудников в мире. Актуальные версии доступны на официальном сайте Gallup. Перейти к отчету.
- LinkedIn — Workplace Learning Report 2025. Рост числа чемпионов по карьере. Регулярный анализ глобальных тенденций в обучении, развитии сотрудников и удержании талантов. Перейти к отчету.
- Harvard Business Review. Поиск по темам: «вовлеченность сотрудников», «текучесть кадров», «корпоративная культура» дает доступ к глубокой аналитике и практическим кейсам. Перейти на сайт.
- SHRM — Society for Human Resource Management. Авторские исследования опыта сотрудников, управления изменениями, вовлеченности и лучших практик HR. Исследования и опросы.
- PwC — Global Workforce Hopes and Fears Survey 2024. Мировой обзор ожиданий и тревог сотрудников по отношению к работе и будущему рынка труда. Перейти к отчету.