🌐 Pourquoi les employés quittent vraiment leur poste: ce n’est pas l'argent.
Selon des études, près de 70 % des salariés qui acceptent une contre-offre après avoir annoncé leur départ quittent quand même l’entreprise dans l’année qui suit.
Cela révèle une vérité essentielle : le départ ne repose pas uniquement sur le salaire.
Dans cet article, explorons les vraies raisons pour lesquelles les gens changent de poste — et ce que les entreprises peuvent faire pour y remédier.
Cela révèle une vérité essentielle : le départ ne repose pas uniquement sur le salaire.
Dans cet article, explorons les vraies raisons pour lesquelles les gens changent de poste — et ce que les entreprises peuvent faire pour y remédier.
🔍 Les principales raisons pour lesquelles les employés changent d’emploi.
1. Manque d’opportunités de développement:
L’absence d’un plan de carrière clair est l’un des motifs les plus fréquents de départ. Les talents veulent progresser, apprendre, évoluer. Sans perspectives visibles, la motivation baisse, et la rotation augmente.
2. Faible engagement:
L’engagement est un prédicteur clé de la fidélisation. Quand les salariés se sentent négligés ou sous-valorisés, leur engagement chute. Des collaborateurs engagés sont à la fois plus performants et plus fidèles.
3. Inadéquation culturelle:
Un décalage entre les valeurs de l’entreprise et celles de l’individu, ou une culture d’équipe toxique, peut faire fuir même les meilleurs éléments. La culture d’entreprise compte. Les employés veulent se sentir respectés, alignés avec la mission et intégrés à une équipe positive.
4. Déséquilibre vie pro / vie perso:
Aujourd’hui, l’équilibre est une priorité forte. Quand le travail déborde constamment sur la vie personnelle, le burnout guette. Les entreprises qui offrent de la flexibilité fidélisent mieux.
5. Mauvaise relation avec le manager:
On le dit souvent : «Les gens ne quittent pas une entreprise, ils quittent un manager». Des relations tendues avec la hiérarchie directe sont un facteur majeur de départ. Un leadership bienveillant, clair et cohérent change tout.
6. Manque de reconnaissance:
Les collaborateurs veulent que leurs efforts soient reconnus et valorisés. Quand leur travail passe inaperçu, la frustration s’installe et l’envie de partir aussi.
7. Besoin de nouveaux défis:
Parfois, c’est plus simple : un salarié a fait le tour de son poste. Les profils ambitieux cherchent à sortir de leur zone de confort, relever de nouveaux défis, apprendre encore.
L’absence d’un plan de carrière clair est l’un des motifs les plus fréquents de départ. Les talents veulent progresser, apprendre, évoluer. Sans perspectives visibles, la motivation baisse, et la rotation augmente.
2. Faible engagement:
L’engagement est un prédicteur clé de la fidélisation. Quand les salariés se sentent négligés ou sous-valorisés, leur engagement chute. Des collaborateurs engagés sont à la fois plus performants et plus fidèles.
3. Inadéquation culturelle:
Un décalage entre les valeurs de l’entreprise et celles de l’individu, ou une culture d’équipe toxique, peut faire fuir même les meilleurs éléments. La culture d’entreprise compte. Les employés veulent se sentir respectés, alignés avec la mission et intégrés à une équipe positive.
4. Déséquilibre vie pro / vie perso:
Aujourd’hui, l’équilibre est une priorité forte. Quand le travail déborde constamment sur la vie personnelle, le burnout guette. Les entreprises qui offrent de la flexibilité fidélisent mieux.
5. Mauvaise relation avec le manager:
On le dit souvent : «Les gens ne quittent pas une entreprise, ils quittent un manager». Des relations tendues avec la hiérarchie directe sont un facteur majeur de départ. Un leadership bienveillant, clair et cohérent change tout.
6. Manque de reconnaissance:
Les collaborateurs veulent que leurs efforts soient reconnus et valorisés. Quand leur travail passe inaperçu, la frustration s’installe et l’envie de partir aussi.
7. Besoin de nouveaux défis:
Parfois, c’est plus simple : un salarié a fait le tour de son poste. Les profils ambitieux cherchent à sortir de leur zone de confort, relever de nouveaux défis, apprendre encore.
📊 Ce que disent les données.
🔎 Gallup – State of the Global Workplace.
Ce rapport montre que le désengagement est l’un des principaux moteurs de la rotation du personnel. Il souligne l’importance de créer du sens et des liens humains authentiques au travail.
📘 LinkedIn – Workplace Learning Report 2025.
👉 94 % des salariés déclarent qu’ils resteraient plus longtemps dans une entreprise qui investit dans leur apprentissage et leur développement. Autrement dit: le développement compte autant que la rémunération.
Ce rapport montre que le désengagement est l’un des principaux moteurs de la rotation du personnel. Il souligne l’importance de créer du sens et des liens humains authentiques au travail.
📘 LinkedIn – Workplace Learning Report 2025.
👉 94 % des salariés déclarent qu’ils resteraient plus longtemps dans une entreprise qui investit dans leur apprentissage et leur développement. Autrement dit: le développement compte autant que la rémunération.
✅ Conclusion: fidéliser, c’est bien plus que payer.
Les changements de poste ne sont presque jamais une simple question d’argent. Ils reflètent des besoins plus profonds: développement, reconnaissance, qualité managériale, culture et équilibre de vie. Les entreprises qui veulent retenir leurs meilleurs talents doivent aller au-delà des bonus ou des avantages. Elles doivent bâtir un environnement où l’on se sent écouté, valorisé et prêt à évoluer.
🎧 Vous voulez construire une équipe durable ?
Commencez par écouter. Car très souvent, les raisons pour lesquelles les employés partent sont aussi celles pour lesquelles ils auraient pu rester, si les choses avaient été différentes.
🎧 Vous voulez construire une équipe durable ?
Commencez par écouter. Car très souvent, les raisons pour lesquelles les employés partent sont aussi celles pour lesquelles ils auraient pu rester, si les choses avaient été différentes.
📚 Ressources à consulter.
Pour mieux comprendre l’engagement des employés, les tendances en matière de turnover et la culture d’entreprise, voici quelques ressources fiables et pertinentes:
- Gallup — State of the Global Workplace. Understanding Employees, Informing Leaders. Rapport global sur l’engagement, la motivation et le leadership. Lire le rapport.
- LinkedIn — Workplace Learning Report 2025. The rise of career champions. Tendances globales sur la formation et la rétention des talents. Lire le rapport.
- Harvard Business Review. Articles de fond sur l'engagement, la culture et la performance RH. Recherchez des sujets comme engagement, turnover, culture d’entreprise. Explorez les articles.
- SHRM — Society for Human Resource Management. Études faisant autorité sur l’expérience des employés, la gestion du changement, l’engagement et les meilleures pratiques en matière de RH. Recherches et enquêtes.
- PwC — Global Workforce Hopes and Fears Survey 2024. Enquête sur les attentes des salariés à l’échelle mondiale. Lire l'enquête.