Les gens rejoignent une entreprise, mais partent à cause des personnes.
🤷♂️ Pourquoi les gens abandonnent-ils vraiment? Et pourquoi cela coûte-t-il si cher à votre entreprise?
Dans le monde RH, on entend souvent cette phrase:
🗣️ "Les gens rejoignent une entreprise pour sa marque, son produit ou sa mission, mais la quittent à cause des personnes".
Et c’est la réalité.
✨ Une marque employeur forte, un produit inspirant, un fondateur charismatique — tout cela attire les talents.
Mais s’il y a de la toxicité, un management faible ou un microcontrôle, ils ne resteront pas.
Pourquoi les gens partent vraiment:
🚫 Microgestion au lieu de la confiance.
🤷♂️ Managers incompétents, incapables de donner du feedback.
😶 Comportements toxiques ignorés ou tolérés.
💬 Aucune sécurité psychologique dans l’équipe.
📉 Manque de reconnaissance et pas de perspectives d’évolution.
Les employés ne quittent pas de mauvaises entreprises.
Ils quittent de mauvais managers.
💸 Le coût caché du turnover.
Perdre un bon employé n'est pas seulement regrettable. C'est coûteux.
🗣️ "Les gens rejoignent une entreprise pour sa marque, son produit ou sa mission, mais la quittent à cause des personnes".
Et c’est la réalité.
✨ Une marque employeur forte, un produit inspirant, un fondateur charismatique — tout cela attire les talents.
Mais s’il y a de la toxicité, un management faible ou un microcontrôle, ils ne resteront pas.
Pourquoi les gens partent vraiment:
🚫 Microgestion au lieu de la confiance.
🤷♂️ Managers incompétents, incapables de donner du feedback.
😶 Comportements toxiques ignorés ou tolérés.
💬 Aucune sécurité psychologique dans l’équipe.
📉 Manque de reconnaissance et pas de perspectives d’évolution.
Les employés ne quittent pas de mauvaises entreprises.
Ils quittent de mauvais managers.
💸 Le coût caché du turnover.
Perdre un bon employé n'est pas seulement regrettable. C'est coûteux.
📊 Décomposons-le :
Élément de coût | Exemple (rôle de niveau intermédiaire) |
🔍 Recrutement + temps du recruteur | $1000–$3500 en mois (recruteur interne) |
🤝 Commission d’un cabinet (si utilisé): | $2500–$20000 ou plus (pour 1 poste vacant) |
🕐 Entretiens (3–5 personnes, min. 1h chacun) | $400 et plus (par poste, selon le nombre d’heures et d’intervenants) |
📅 Onboarding + intégration | 1 à 3 mois |
🧭 Atteinte de pleine performance | Environ 6–12 mois |
🧭 Perte de productivité pendant le vide | Souvent ignorée, mais réelle |
📉 Démotivation de l’équipe liée au turnover | C'est difficile à mesurer, mais bien réelle |
🔍 Coût total ?
Souvent 0,7 à 1 fois le salaire annuel par employé perdu.
- 💸 Multipliez cela par 3 à 5 départs par trimestre ou par an et vous verrez une véritable fuite invisible de budget.
💡 Que pouvez-vous faire ?
- ✅ Investissez dans vos managers. Formez-les, coachez-les. Donnez-leur des outils et du feedback. La qualité du leadership, ce n’est pas un "nice-to-have", c’est un must-have.
- 💬 Et surtout : écoutez votre équipe. Les gens sont prêts à parler — si vous êtes prêts à écouter, et s’ils ne pensent pas déjà à partir.
📚 Conclusion.
- C’est la marque qui attire.
- Mais c’est la qualité du management qui retient.